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其中在供应商的选择方面，他把供应商划分为三个等级：A级供应商，B级供应商和C级供应商。评定供应商等级主要参考以下几个指标：产品质量，交货期，价格和技术指标。毫无疑问A等级的客户将获得|多的订单。
但是在供应商等级划分之前，首先有一个社会责任风险评估。风险评估的结果可以分为三类：低风险，中风险和高风险。那些操作合法的，工人雇佣合理的，工作环境安全的工厂将被列入低风险的类别，接受2年一次的审核。中风险的工厂由于存在一些风险因素，但可以经过进一步改善的，将在30天以后进行跟进审核。对于高风险的工厂，需要加大力度进行进一步跟进的，将接受不定期的阶段性审核。
杰西潘尼的主体方针是缩小采购的国家和供应商范围，把采购的大部分比重放在A类供应商，和供应商保持良好的合作关系。“在精不在泛”的采购方针也是杰西潘尼保证供货稳定的一下重要举措。
